Рассрочка
Team Lead
Расскажем, как правильно управлять командой разработки, грамотно распределять задачи и дадим лучшие практики по развитию Soft и Hard Skills
Для кого этот курс?
- Для начинающих тимлидов, желающих избавиться от синдрома самозванца, стать увереннее за счет практики подходов в управлении
- Для действующих руководителей команд разработки, которые хотят прокачать навыки, порефлексировать и сделать работу над ошибками, посмотреть на подходы к решению задач под другим углом
- Для опытных разработчиков, которые хотят выйти за рамки технических компетенций, развить софт скиллы и создавать продукты в роли лидера команды
Необходимые знания
Опыт работы в команде от 3 лет (необязательно руководителем)
Желание роста в менеджерский трек
Готовность к тому, что кодить надо будет сильно меньше
Готовность работать с людьми
Умение принимать критику и слышать мнение, отличное от своего
Что даст вам этот курс?
Курс поможет начинающим руководителям легче войти в новую для себя роль, а опытным специалистам — систематизировать свои знания и обогатить их новыми методиками. Обучение на курсе в течение 5 месяцев позволит вам кратно сократить ошибки, которые совершают лиды в первые 3 года работы.
После обучения
Опытные разработчики
Претендуете на должность лида, потому что:
- убедительно презентуете себя и приводите доводы, почему вы идеальный кандидат
- имеете навыки управления, отточенные на практике
- готовы вести за собой и принимать управленческие решения
- планируете не только свою работу, но и работу команды
Начинающие руководители
Уверенно и грамотно:
- говорите на одном языке с бизнес-заказчиками
- формируете новую команду или развиваете свою
- выстраиваете комфортное взаимодействие в команде
- нанимаете нужных сотрудников и увольняете неподходящих
- решаете бизнес-задачи, распоряжаясь управленческими инструментами и практиками
Руководители с опытом
Вдохновившись опытом коллег, вы:
- масштабируете команды без потери эффективности
- нанимаете нужных сотрудников, создаете крепкую команду и развиваете ее
- делегируете и мотивируете, а не тянете все на себе
- сокращаете риск выгорания, соблюдая work-life balance
Процесс обучения
Занятия в OTUS — это не заранее отснятый материал. Вебинары проходят в режиме реального времени, где преподаватели-практики рассказывают об актуальных кейсах и инструментах, которые нужны им в работе сейчас. Вы сможете активно участвовать голосом, практиковаться, задавать вопросы и получать обратную связь. Такой формат дает реальный результат.
А если вы не смогли посетить занятие в реальном времени, то сможете посмотреть его в записи и задать вопрос преподавателю в закрытом Telegram-чате.
Свой проект
Выпускной проект в конце обучения — решение вашего бизнес-кейса вместе с преподавателем курса.
Эксперты
Программу ведут действующие тимлиды из Авито, Битрикс24 и других крутых команд.
Разбор кейсов
40+ практических кейсов, 17 домашних заданий. Найдем эффективные решения проблемных ситуаций.
Партнеры
Многие студенты еще во время прохождения первой части программы находят или меняют работу, а к концу обучения могут претендовать на повышение в должности. Мы оказываем помощь в вопросах карьеры на протяжении всего обучения и спустя полгода после его завершения.
- Карьерные мероприятия в сообществе
Публичный разбор резюме
Публичное прохождение собеседования и воркшопы - Разместите свое резюме в базе OTUS и сможете получать приглашения на собеседования от партнеров
Team Lead разработки
Работодатели курса
Формат обучения
Интерактивные вебинары
2 онлайн-трансляции по 2 ак.часа в неделю. Доступ к записям и материалам остается навсегда
Практика
Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций
Активное комьюнити
Общайтесь с преподавателями голосом на вебинарах, в закрытом чате Telegram и при проверке домашних заданий
Программа
Общие знания
Обсуждение организационных вопросов, установка понимания целей курса и целей студентов, вводная информация.
Тема 1: Вводная лекция к курсу
Тема 2: Позиция TeamLead
Личные навыки
Обсуждаем, какие персональные навыки должен иметь тимлид в зависимости от своих обязанностей. Учимся контролировать свои ресурсы, грамотно доносить мысли и моделировать менеджмент.
Тема 1: Идеальный менеджер
Тема 2: Презентации
Тема 3: Выступления
Тема 4: Контроль времени
Тема 5: Не только программист
Управление командой
Всё, что касается работы с командой, является одной из приоритетных целей в работе тимлида. Поэтому мы говорим о том, кто и что делает в команде, как надо отстраивать коллектив от найма до конвейерной работы.
Тема 1: Составляющие команды
Тема 2: Роли в команде
Тема 3: Мотивация
Тема 4: Найм
Тема 5: Welcome onboard
Тема 6: Общение в команде
Тема 7: Обратная связь
Тема 8: Практикум по обратной связи
Тема 9: Микро и макроменеджмент
Тема 10: Один на один
Тема 11: Кейс-занятие
Тема 12: Развитие
Тема 13: Удалёнка
Тема 14: Аутсорс/Аутстаф vs Inhouse
Тема 15: Коучинг 1-1
Конфликты, кризисы, увольнения
Не всё в работе менеджера бывает гладко. И это не должно выбивать из колеи. Наоборот, нужно уметь выносить пользу из критических ситуаций и кризисов.
Тема 1: Проблемы кризисов
Тема 2: Возможности кризисов
Тема 3: Увольнения
Тема 4: Девиации
Тема 5: Решение проблем
Тема 6: Практикум по конфликтам
Процессы
Сродни паттернам проектирования в программировании, процессы дают менеджерам рецепты получения тех или иных результатов при помощи общепринятых инструментов.
Тема 1: Постановка задач
Тема 2: Принятие решений
Тема 3: Метрики разработки
Тема 4: Планирование задач
Тема 5: Гибкие методологии. Часть 1
Тема 6: Гибкие методологии. Часть 2
Тема 7: Гибкие методологии. Часть 3
Тема 8: Техдолг
Управление стеком
Тимлид должен понимать хотя бы на высоком уровне, чем занимается его команда. Поэтому стек надо понимать и контролировать.
Тема 1: Документация
Тема 2: Базовые процессы здорового IT
Тема 3: Коучинг 1-1
Проектный модуль
Заключительный месяц курса посвящен проектной работе. Свой проект — это то, что интересно писать слушателю. То, что можно создать на основе знаний, полученных на курсе. При этом не обязательно закончить его за месяц. В процессе написания по проекту можно получить консультации преподавателей.
Тема 1: Вводное занятие по проекту
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Выпускной проект
Вы выбираете интересный для себя проект для улучшения (новый проект, работающая система, OpenSource проект), определяете в нем проблему, подбираете релевантные метрики, вырабатываете решение проблемы, решаете ее и показываете на метриках улучшение. Результат защищается в виде презентации. Преподаватели станут вашими наставниками в реализации проекта. А готовый проект станет хорошим пополнением вашего портфолио.
Прошедшие
мероприятия
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
- Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
- Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
- OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год
Сертификат о прохождении курса
OTUS осуществляет лицензированную образовательную деятельность.
В конце обучения вы получите сертификат OTUS о прохождении курса
После обучения:
- сможете эффективно управлять командой разработчиков;
- повысите свой профессиональный уровень в качестве Team Leader;
- заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям.