После преодоления ступеньки TeamLead-a или Delivery Manager-a, для большинства инженеров встает вопрос о дальнейшем карьерном развитии. Роль CTO может быть наилучшим вариантом, если ваш фокус - это технические тренды и стратегическое планирование развитие проектов с точки зрения инженерных практик.

Вам подойдет курс, если вы:

- Опытный TeamLead или Delivery Manager с запросом на развитие
- Начинающий CTO
- Опытный CTO, переживающий фазу роста подразделения
- CTO, сменивший недавно компанию, столкнувшийся с новыми трудностями

После обучения вы сможете:

Повысить свой грейд или перейти на новую должность, а еще:

- Управлять техническим подразделением 100+ человек
- Проводить стратегическое управление развитием подразделения
- Определять и реализовывать технологическую стратегию
- Выстраивать оптимальную структуру подразделения
- Отвечать полностью за техническую функцию перед CEO

Необходимые знания

- Управлять несколькими или 1 крупным проектом (20+ человек)
- Опыт и кругозор в IT
- Большой практический тимлидский опыт (или опыт DM)

* информация носит рекомендательный характер

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

Поможем вашей компании развивать команду! Профиты данного курса для компании: Подробное изучение самых популярных баз данных с возможностью сосредоточиться на тех, которые используются в компании / Оптимизированные стабильные системы / Работа над промышленными задачами во время практики

Подробнее

Получить план обучения для сотрудников

Нажимая кнопку, я принимаю условия Политики обработки персональных данных

Мы обещаем не присылать вам спам

Спасибо!

Мы получили Вашу заявку, в ближайшее время с Вами свяжется наш менеджер.

Программа обучения

В процессе обучения вы получите комплексные знания и навыки.

Модуль 1 РОЛЬ CTO

Тема 1. Кто такой CTO

Тема 2. Компетенции и личные навыки CTO

Модуль 2 ИНЖЕНЕРНАЯ КУЛЬТУРА

Тема 3. Проектное управление

Тема 4. Техническое управление

Тема 5. Управление поставками

Тема 6. Инженерные процессы

Тема 7. Архитектура и технологический стек

Тема 8. Пресейл и оценка

Тема 9. RnD

Тема 10. Инфраструктура и поддержка

Тема 11. Управление качеством

Модуль 3 HR

Тема 12. Системное развитие сотрудников

Тема 13. Контроль состояния сотрудников

Тема 14. Оргструктура и система мотивации

Тема 15. Ресурсное управление, подрядчики

Тема 16. Управление руководителями, коучинг

Тема 17. Найм и увольнение

Тема 18. HR-бренд

Модуль 4 ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Тема 19. Построение процессов

Тема 20. Внедрение изменений

Тема 21. Метрики и KPI

Тема 22. Построение системы отчетности

Модуль 5 КОММУНИКАЦИИ

Тема 23. Умение договариваться

Тема 24. Проведение переговоров

Тема 25. Взаимодействие со стейкхолдерами

Модуль 6 ФИНАНСЫ

Тема 26. Управление финансами

Тема 27. Финансовая эффективность проекта/продукта

Тема 28. Финансовая эффективность производства

Тема 29. Внутренние финансы, бюджетирование

Модуль 7 СТРАТЕГИЯ

Тема 30. Стратегический анализ

Тема 31. Целеполагание

Тема 32. Технологическая стратегия

Скачать подробную программу

Получить подробную программу обучения

Нажимая кнопку, я принимаю условия Политики обработки персональных данных

Мы обещаем не присылать вам спам

Получить подробную программу обучения

Скачать подробную программу

Выпускной проект

По итогу курса, вы построите детальный план стратегического развития своего технического подразделения на 1 год, 3 года и 5 лет.
План на 1 год должен включать список оперативных мероприятий.
План на 3 года - тактические изменения.
План на 5 лет - стратегию.
В качестве объекта может быть выбрана реальная компания студента и его реальный отдел.
Если практиковаться на текущей позиции нет возможности, будет сформировано синтетическое задание.
Проект не связан напрямую с домашними заданиями, но решения домашних заданий раскрывают аналогичные темы и проблемы, что и в проекте.

Получить консультацию

Наш специалист свяжется с вами в ближайшее время. Если у вас возникли трудности в выборе курса или проблемы технического плана, то мы с радостью поможем вам.

Я принимаю условия Политики обработки персональных данных и Пользовательского соглашения

Спасибо!

Мы получили Вашу заявку, в ближайшее время с Вами свяжется наш менеджер.

После обучения вы

- заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям и другие дополнительные материалы;
- получите сертификат о прохождении курса;
- построите детальный план стратегического развития своего технического подразделения на следующие 1 - 3 - 5 лет;
- получите все необходимые навыки для работы CTO;

Ваш сертификат

онлайн-образование

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «CTO / Технический директор»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Зам. директора департамента образования
ООО “Отус Онлайн-Образование”
Вдовиченко М.M.

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.

онлайн-образование

Сертификат №0001

Константин Константинопольский