COO - правая рука CEO, человек, отвечающий за эффективную работу всей компании, каждого процесса и каждого сотрудника. СОО является ключевым звеном в реализации стратегии компании, а также в достижении ее финансовых успехов.

Курс подойдет:

Начинающим COO в IT
COO из других сфер, которые хотят перейти в IT
Руководителям производства, проектного офиса, департамента
Владельцам и CEO небольших IT-компаний

Курс поможет вам:

Дополнить компетенции и расширить профессиональный кругозор
Понять особенности позиции COO в IT
Определить следующий шаг в карьере
Настроить и довести до совершенства процессы в компании
Сделать компанию или подразделение более эффективным

Чему научитесь:

Выстраивать оптимальную структуру и процессы в компании
Добиваться операционной эффективности
Контролировать работу компании посредством метрик и показателей
Оптимизировать цепочку ценности
Эффективно внедрять изменения
Держать под контролем финансовую эффективность
Декомпозировать стратегию на тактические и операционные планы
Вести переговоры на всех уровнях

Особенности курса

Только точечно выбранные теоретические материалы "без воды", разбор реальных бизнес кейсов, обратная связь и ревью от опытных COO в IT, много практики на занятиях и рефлексия через применение полученных знаний в реальной работе.

Необходимые знания

Управленческий опыт (желательно позиции middle+)
Понимание IT-отрасли
Хорошее понимание принципов производства (желательно в IT)

* информация носит рекомендательный характер

Корпоративное обучение для ваших сотрудников

Поможем вашей компании развивать команду! Профиты данного курса для компании: Подробное изучение самых популярных баз данных с возможностью сосредоточиться на тех, которые используются в компании / Оптимизированные стабильные системы / Работа над промышленными задачами во время практики

Подробнее

Получить план обучения для сотрудников

Нажимая кнопку, я принимаю условия Политики обработки персональных данных

Мы обещаем не присылать вам спам

Спасибо!

Мы получили Вашу заявку, в ближайшее время с Вами свяжется наш менеджер.

Программа обучения

В процессе обучения вы получите комплексные знания и навыки.

Модуль 1 РОЛЬ COO

Тема 1. Кто такой COO, разные типы COO

Тема 2. Компетенции и личные навыки COO

Модуль 2 ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Тема 3. Организационная структура компании

Тема 4. Цепочка ценности

Тема 5. Метрики и KPI

Тема 6. Бизнес-процессы

Тема 7. Оптимизация бизнес-процессов

Тема 8. Управление производством, прибыльность продукта

Тема 9. Управление качеством

Тема 10. Внедрение изменений

Тема 11. Бережливое производство

Тема 12. Оптимизация операционной эффективности

Модуль 3 ФИНАНСЫ

Тема 13. Основы финансового менеджмента

Тема 14. Финансовые показатели COO

Тема 15. Финансовые модели, бюджеты

Тема 16. Оптимизация финансовой эффективности

Модуль 4 СТРАТЕГИЯ

Тема 17. Стратегический анализ

Тема 18. Постановка и декомпозиция целей

Тема 19. Операционная стратегия

Модуль 5 ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Тема 20. Методологии проектного управления

Тема 21. Планирование и оценка проекта

Тема 22. Управление рисками

Модуль 6 КОММУНИКАЦИИ

Тема 23. Умение договариваться

Тема 24. Переговоры

Тема 25. Информационные потоки

Модуль 7 ПРОЕКТНАЯ РАБОТА

Тема 26. Выбор темы и организация проектной работы

Тема 27. Консультация по проектам и домашним заданиям

Тема 28. Защита проектных работ

Скачать подробную программу

Получить подробную программу обучения

Нажимая кнопку, я принимаю условия Политики обработки персональных данных

Мы обещаем не присылать вам спам

Получить подробную программу обучения

Скачать подробную программу

Выпускной проект

Выпускной проект состоит из 2 частей:
1. Дано описание компании. Требуется сформулировать для нее оптимальную операционную стратегию. Нужно описать: орг структуру, основные процессы, цепочку ценности, формат производства, информационные потоки, финансовые показатели, основные метрики и KPI и т д.
2. Проанализировать операционную деятельность своей компании. На основании изученных материалов, предложить меры по улучшению эффективности.
Построить план реализации такого изменения.

Процесс обучения

Все обучение проходит онлайн: вебинары, общение с преподавателями и вашей группой в Telegram, сдача домашних работ и получение обратной связи от преподавателей.

Вас ждут:

Интерактивные вебинары
Два занятия по два академических часа в неделю

Практика
Интересные домашние задания с обратной связью от опытных COO в IT и выпускной проект, который станет частью портфолио

Активное комьюнити
Общайтесь с преподавателями голосом на вебинарах и в чате Telegram

Получить консультацию

Наш специалист свяжется с вами в ближайшее время. Если у вас возникли трудности в выборе курса или проблемы технического плана, то мы с радостью поможем вам.

Я принимаю условия Политики обработки персональных данных и Пользовательского соглашения

Спасибо!

Мы получили Вашу заявку, в ближайшее время с Вами свяжется наш менеджер.

После обучения вы

- заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям и другие дополнительные материалы;
- получите сертификат о прохождении курса;
- получите все необходимые навыки для работы COO в IT;

Ваш сертификат

онлайн-образование

Сертификат №0001

Константин Константинопольский

Успешно закончил курс «СОО / Операционный директор в IT»
Выполнено практических заданий: 16 из 16

Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”

Город:
Москва

Зам. директора департамента образования
ООО “Отус Онлайн-Образование”
Вдовиченко М.M.

Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.

онлайн-образование

Сертификат №0001

Константин Константинопольский